GEF explained with English subtitles

Do you also want to live and work together, on an equivalent basis? Then you can ask for financially support for your project or activity to the Gerard Endenburg Foundation. We support initiatives and projects who contribute to social innovation, participation and social cohesion, by using or intending to use the sociocratic circle-organization and decision-making method (SCM).

Read more about applications here

De Topkring van  de GEF heeft een privacy statement vastgesteld dat u via deze link kan vinden.

Ambassadeurs zijn mensen en organisaties die ervaring hebben met de Gerard Endenburg Foundation en de Sociocratische Methode en daar iets over willen vertellen.

TimeWindow

We hebben TimeWindow opgericht om de zichtbaarheid en medezeggenschap van makers in Rotterdam te verbeteren, deze individueel te versterken door middel van een community. Op de grote uitdaging, hoe een zeer diverse community, met veel verschillende, uiteenlopende en zeer uitgesproken stemmen/visies kunnen verbinden en ieders recht op inspraak daarin kunnen organiseren, heeft de sociocratie ons het antwoord gegeven. De sociocratische principes geven goede handvatten om een cultuur van gelijkwaardigheid en circulariteit vast te houden. En om daar consequent in te zijn! We kunnen elkaar erop aanspreken als ons gedrag weer een andere kant op dreigt te gaan. Het is een intensieve maar uitermate belangrijke leerweg. Voor alle betrokkenen. Volgend jaar zullen we de samenwerking ook juridisch met de sociocratie borgen. We zijn blij dat de GEF ons de gelegenheid geeft dit traject met elkaar te realiseren.

Jette Schneider
oprichter & leidinggevende TimeWindow community
06 26 778 753

Maia, vereniging verloskundigen Gelderse Vallei

"Maia is een vereniging die bestaat uit 45 gepassioneerde verloskundigen in Ede en omgeving (de Gelderse Vallei). Wij zetten ons met veel zorg en liefde in om ouders een gezonde en stevige start te geven in het ouderschap en om baby’s een zo kansrijk mogelijke start te geven in een veilige omgeving.
Dit doen wij allemaal op onze eigen wijze. Verloskundige zijn vraagt een hoge mate van zelfstandigheid, flexibiliteit, bereikbaarheid, inzet en verantwoordelijkheid. In de basis hebben wij dezelfde uitgangspunten en visie. In werkwijze en ideeën zijn er verschillen en zijn wij ook een tikkeltje eigenwijs en eigengereid. Dit kan soms nog wel eens de communicatie en besluitvorming in de weg zitten. Niet altijd lukt het ons aandachtig naar elkaar te luisteren, niet altijd komen beweegredenen en argumenten zuiver en helder op tafel en niet altijd gaat besluitvorming en communicatie op basis van gelijkwaardigheid en consent. Dit willen wij wel graag.
We hebben kennisgemaakt met SKM en verwachten dat SKM hierin heel betekenisvol kan zijn. Door dit binnen Maia te implementeren wordt Maia als vereniging krachtiger, slagvaardiger en gezonder. Ook kunnen wij als verloskundigen onze verbeterde communicatie en besluitvorming op andere vlakken inzetten. Bijvoorbeeld met onze samenwerkingspartners in overleggen, maar ook in de spreekkamer met onze cliënten, in samenwerking met ketenpartners tijdens een overdracht van een bevalling en thuis aan de eettafel.
Zo zijn we in 2019 van start gegaan. Maar door Corona hebben we het tempo van invoering wat moeten aanpassen. In 2020 echt van start gegaan; presentatie bij de ALV, interne trainingsdagen en begeleiding van de gevormde Besluitvormende kring. De deelnemers zijn hier heel enthousiast over, het onderling vertrouwen is gegroeid,  er wordt beter gecommuniceerd en vergaderd en we hebben de keuze gemaakt om van vereniging naar een sociocratische coöperatie te gaan."

Aldus Sabine van Kooten
Bestuurslid Maia, Vereniging van Verloskundigen Gelderse Vallei

VSV Twente

“Per 1 oktober 2020 is de vereniging VSV Twente opgericht. Het is een lange weg geweest om te realiseren, het is een enorme mijlpaal mede gezien het feit dat het VSV Twente het grootste VSV van Nederland is met twee ziekenhuizen als partner. Op 19 november 2020 is in de ledenvergadering het huishoudelijk regelement vastgesteld. Dit betekent een boost voor slagvaardig besluiten nemen. Leden committeren zich immers aan datgene wat we samen hebben afgesproken. Onderlegger hiervoor is de sociocratische besluitvorming. Dit geldt voor het bestuur, ledenvergadering en de ledenraad. Er is hard gewerkt om de sociocratie binnen de ledenraad te borgen. De ledenraad gaat over zorginhoud, hier vinden zorgverleners  elkaar. Dat dit op sociocratische wijze gebeurt geeft vertrouwen en rust in de besluitvorming. Een mooie casus hiervoor is de pilot  ‘vliezen breken in de eerste lijn’, dit onderwerp is de basis geworden van een multidiscipilinaire pilot waardegedreven zorg die in vertrouwen verloopt. De zwangere vrouw is hiermee de ‘winnaar’, zij wordt centraal gesteld met haar wensen. Het protocol heeft op sociocratische wijze consent gekregen in de ledenraad, d.w.z. door alle verschillende ketenpartners. Een goede basis voor vertrouwen.
We borgen het sociocratische gedachtengoed door te evalueren en het vragen van commitment bij nieuw lidmaatschap.”

Aldus Jennifer Havinga
Programmamanager VSV Twente
06-22035131

coöperatie LEO & VC de Poort

"Wij hebben met het door de GEF ondersteunde project ons doel voor een groot deel bereikt. Er is sprake van gelijkwaardige inbreng van alle LEO leden. Door mbv de sociocratische werkwijze structuur aan te brengen in de bijeenkomsten wordt nu beargumenteerd waarom men achter een voorstel of voordracht staan. Het is mooi te zien dat degene die voorgedragen wordt zich ook echt gesteund voelt door de andere leden.  Waar aan gewerkt moet blijven is dat met wisselende leden ( door ziekte of vertrek) in de coöperatie het gedachtegoed van sociocratie voortdurend aandacht en onderhoud vraagt."

Aldus Linda Rentes
directeur coöperatie LEO & VC de Poort
06-20007370

VSV Amsterdam West

"Aan het begin van het implementatie en scholingsproject mbt SKM was er een sterk verdeeld veld, waarin we een nieuwe structuur wilde laten werken.
Wat we nu zien is dat er eensgezindheid is in veel werkgroepen en dat er een gezamenlijk doel is, en dat iedereen zich verantwoordelijk weet voor zijn eigen inzet. Wat ons betreft is het doel van het project gerealiseerd en duurzaam gebleken tot heden. Een van de deelnemers van de AK gaat de komende tijd de training voor sociocratische gespreksleiders volgen en we gaan ons inzetten voor een
intervisiegroep voor sociocratisch gespreksleiders bij VSV’s."

Aldus Ariette van der Feen –de Dekker
DB lid van VSV Amsterdam West.
Telefoon 06 1533 6455

Annewiek Reijmer

"Midden in de Corona crisis realiseren we ons dat de toenemende complexiteit van problemen om fundamenteel andere wijze van samenwerken en leven vraagt.
Neem de bekende parabel: een groep mensen is al jaren bezig kinderlichamen uit het water te halen. Niemand durft de stap te nemen om ze te laten wegdrijven en hogerop te gaan kijken hoe toch die lichamen in het water komen.
Zo’n keuze is immers een duivels dilemma. Als je één keuze hebt zit je gevangen, bij twee heb je een dilemma en bij drie kun je pas kiezen.
Geld geven voor het bestrijden van armoede, vluchtelingen en gebieden die het niet getroffen hebben is als het redden van kinderlichamen in de rivier. De oorzaken van het probleem, ongelijkwaardigheid, niet corrigeerbaarheid van overmacht, corruptie worden er niet door opgelost.

Met het toevoegen van de Sociocratische Kringorganisatie Methode wordt een dimensie toegevoegd en de mogelijkheid tot keuze ontstaat om de oorzaak aan te pakken. Sociocratie stapt uit het duivelse dilemma tussen dictatuur of democratie, maar voegt een dimensie (gelijkwaardige hiërarchie van besluitvorming) toe.
Dit klinkt voor een aantal in onze huidige Westerse cultuur te mooi om waar te zijn, niet realistisch. Is het realistisch om te denken in termen van scheiden, wantrouwen, schaarste en straffen en daarmee de noodzaak van overmacht etc.
Schenken aan de GEF is het oplossen van de oorzaak van armoe, de ongelijkwaardigheid van kapitaal en arbeid, waardoor de rijken steeds rijker en de armen steeds armer worden.
SKM maakt én-én denken mogelijk én de eerste nood lenigen én de oorzaak aanpakken. Het zal niet de eerste keer zijn dat betrokkenen met behulp van de SKM creatieve oplossingen vinden, waar wij nu met ons huidige denken niet opkomen.
Zoals Gerard zelf vaak zegt: laat de machines en robots het werk doen, dan kunnen wij het mensenwerk ‘denkwerk’ doen. Hij heeft met zijn theorie en toepassing in zijn bedrijf de aftrap voor het sociale ontwikkelingswerk gegeven. De technische innovatie gaat snel, de sociale innovatie echter staat nog in de kinderschoenen."

Annewiek Reijmer
Januari 2021

Geboortezorg organisatie Eendracht Utrecht

“We hebben veel profijt van de implementatie van SKM en benoemen dit ook graag bij diverse gelegenheden!”

Mariska van der Horst
088 250 5762

Roel den Dunnen

Roel den Dunnen (1939) was tot eind 2018 langdurig lid (sinds 2000) van de Topkring van het Sociocratisch Centrum Nederland.
Roel was in zijn werkzame leven veelvuldig actief in het Openbaar bestuur onder andere als Wethouder van de Gemeente Rotterdam en als secretaris generaal van het ministerie van VROM.
Roel was en is zeer onder de indruk van de door Gerard Endenburg ontwikkelde methode.

Hij zegt daarover: “Het is mijn blijvende overtuiging dat Sociocratie een belangrijke bijdrage kan leveren aan het maatschappelijk functioneren.”

VSV Alliant Utrecht 

“Wij zijn als VSV inmiddels een tijd op weg met de sociocratische methode en een evaluatie daarvan vindt nu plaats. Als er andere geïnteresseerden zijn is het prima om ons VSV als referentie op te geven.”

Nynke Scheel
Regiomanager Naviva Kraamzorg
(088) 7777 666

Ella ter Kuile-Van der Hoeven

Ella ter Kuile (1931) is sinds 1998 lid van de Topkring van het Sociocratisch Centrum Nederland, en vele jaren in de rol van voorzitter. Zij vertegenwoordigt als jurist het juridisch domein in de Topkring.
Ella was geruime tijd lid van de VVD de fractie in de gemeenteraad van Rotterdam, en is meerdere jaren fractievoorzitter geweest.
Ella is nog steeds op allerlei manieren actief en betrokken in het Sociocratisch Centrum en lid van de kring Samen Leven.
Waar ze maar kan brengt ze de Sociocratische Methode onder de aandacht van mensen en organisaties.

Zij wijst op de gelijkwaardigheid van de mensen die bij toepassing van sociocratie wordt gewaarborgd. Resultaat o.a. : in de relatie “baas – knecht” is er een plek voor de inbreng van de “knecht”. Hij doet mee.

Huis voor Taal /Welzijn Lelystad

FlevoMeer Bibliotheek en Welzijn Lelystad werken structureel en op gelijkwaardige wijze samen in het project Huis voor Taal. Alle betrokkenen zijn geschoold en nieuwe teamleden worden binnen Huis voor Taal geschoold in deze Sociocratische werkwijze.

“Dankzij financiële ondersteuning van de GEF zijn de medewerkers van het project Huis voor Taal geschoold in SKM. Sinds 2017 is Huis voor Taal sociocratisch ingericht. Er wordt met positieve inzet en naar ieders wens volgens de SKM overleg en communicatie structuur gewerkt.
Twee medewerkers van de Algemene Kring hebben de scholing Effectieve Teamleiding gevolgd bij het Sociocratisch Centrum. Vervolgens hebben 3 medewerkers de training Toepassing SKM gevolgd en aansluitend is één medewerker opgeleid tot scholingsdeskundige.
De gehele Huis voor Taal organisatie beschikt nu over 5 gespreksleiders. Jaarlijks hebben zij meerdere malen interne intervisie, begeleid door de scholingsdeskundige.
Zie ook onze jaarverslagen (zie laatste versie: HIER).
Huis voor Taal is trots op een aantal publicaties waarin wij mochten ‘vertellen’ over onze ervaringen met de methode. Deze publicaties zijn gedeeld in het internationale netwerk van het elektronisch platform voor volwasseneneducatie in Europa (EPALE): zie laatste bijdrage: HIER en HIER).
In een Interview met Marion Rhoen (4-2-2020) hebben wij onze ervaringen gedeeld over het voeren van Functioneringsgesprekken op Sociocratisch wijze: zie HIER.
Kortom, wij kijken terug op 3 zeer leerzame SKM jaren!”

Aldus Mirjam Bloedjes
Projectcoördinator Huis voor Taal
06-14324671

Our Foundation supports

Do you also want to live and work together, on an equivalent basis? Then you can ask for financially support for your project or activity to the Gerard Endenburg Foundation. We support initiatives and projects who contribute to social innovation, participation and social cohesion, by using or intending to use the sociocratic circle-organization and decision-making method (SCM).

Possible initiatives and projects

You might think of projects like:

Sociocracy in Local Governance
Supporting a municipality or group of municipalities that see the implementation of SCM as a way to improve participation. "How do you organize sociocratic participation of residents?" Our support can result in a developed structure and guide for SKM in Local Government.

Encouraging sociocracy partnerships within the Public Administration
Cooperation between several provinces, countries and organizations. Think of cooperation by NGOs with governments and public-private partnerships.

Interdisciplinary work in the health sector
To improve the quality of healthcare the cooperation between medical professionals is more and more important. How can different specialties from different cultures understand each other better? Thinking and working in a Sociocratic way creates and promotes equivalency and is a perfect basis for collaboration and quality.

True sustainability in the financial sector
Wouldn’t it be nice if the sociocratic way of thinking gets familiar in the financial sector. As foundation we would like to support initiatives which support the principle of equivalence as a way for more sustainable thinking in the financial world.

Stimulating innovation by sociocracy
In companies and organizations ideas for innovation are coming from operational level. Most good ideas however are stopped by the middle management. Sociocratic circle organization is much stronger and more effective in rapidly implementing innovative ideas from the bottom to the top of organizations (AR:)and the other way around). Which CEO or director would not want that? As a foundation, we are pleased to support the development of a Roadmap for innovation, based on SCM.

And much more
But you can also think of initiatives with the aim to:

• Improve self-managing teams in youth care, thanks to sociocracy
• Add value in public-private partnerships by the decision making where every vote counts.
• Sociocracy as a basis for healthy cooperation in Hospitals
• New leadership = sociocratic leadership = correctable leadership = vulnerable leadership = strong leadership

How to apply for support?
Download the application form, see link at the end of this page.

Criteria for applications
The board of the foundation has a number of criteria for assessing applications:

• Aid Foundation GEF is focused on concrete, nameable projects in the preparatory phase and is never a permanent support.
• The GEF provides financial support for organizational relationships *); not governments or institutions in which commercial, political or religious goals prevail over social interests.
• The maximum contribution has been set by the GEF at 20.000 euros per application. 

^{*) Organizational contexts is meant as people with a common goal which entered into a certain, proven, organization (workgroup, project, association, foundation, cooperative, etc.) and know themselves as such connected with each other and their ambition.}

NB This means the GEF in principle does not provide financial support to individuals sec, there is always a connection with its organizational context, financial contributions should be such as required and contribute to the greater whole.

Note: We work with deadlines for submitting applications! the next is :  January 11;  March 22; May 15; November  7!

If you have questions or need guidance please contact This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

We have made an English translation of our Application Form.
You can access it here.

2022:

Lian Siebelt en Jolanda Liebregts, zijn allebei nauw betrokken bij de ontwikkelingen in de organisatie van integrale geboortezorg. Lian is als ketenregisseur actief in de geboortezorg en vervult daar verschillende rollen. Jolanda onderzoekt de organisatie van integrale geboortezorg in de VOICE studie en is daarnaast adviseur voor verschillende partijen in de geboortezorg (landelijk en regionaal) die bezig zijn met de doorontwikkeling van hun organisatie.

We hebben gemerkt dat de Sociocratische vergader en besluitvormingsmethode heel waardevol is als het gaat om de samenwerking in de integrale geboortezorg.

Overleggen zoals de VSV vergaderingen en het betrekken van de verschillende achterbannen zijn gebaat bij een sociocratische vergaderstructuur; waarbij echte gelijkwaardigheid en besluitvorming op basis van consent centraal staan.  We willen ons daarom meer bekwamen in die methode middels de cursus 'Het nieuwe leiden, circulair en inclusief', zodat we met kennis van zaken anderen in onze branche kunnen informeren en bijstaan. Daarom doen we deze training met steun van de GEF.

ACM Regiegroep Brabant
Om de samenwerking en de besluitvorming binnen de ACM structureel te verbeteren heeft het ACM de ambitie om Sociocratische besluitvorming toe te gaan passen binnen de ACM regiegroep en de 3 VSV's (VSV Anna, VSV Catharina Ziekenhuis Eindhoven en het VSV Maxima Medisch Centrum).

Het doel hierbij is 4-ledig:
Hogere vergaderkwaliteit: beter naar elkaar luisteren, iedereen komt voldoende aan het woord. Grotere onderlinge veiligheid waardoor deelnemers zich nadrukkelijker uit durven spreken (ook waarom ze bepaalde zaken niet willen). De besluitvorming verloopt sneller, via een heldere structuur. Besluiten zijn voor alle betrokkenen duidelijk en af.
Heldere besluitvormingsstructuur: het is alle betrokken duidelijk waar wat besloten wordt. Ook voor de achterbannen van de vertegenwoordigers in de ACM regiegroep. De plek van informele overleggen is duidelijk en welke plek ze innemen in de besluitvormingsstructuur
Goede verbinding en betrokkenheid van de achterban: er is een transparant proces voor de wijze waarop achterbannen worden meegenomen in de besluitvorming binnen het ACM, de vertegenwoordigers in de regiegroep hebben een duidelijk mandaat van hun achterban, de achterban weet waar ze terecht kan met eventuele bezwaren tegen ACM besluiten, de achterban accepteert de besluitvormingsstructuur en haar plek daarin.
Duurzame basis voor samenwerking: het hebben van een duidelijk programma voor het onderhouden en verder ontwikkelen van de nieuwe besluitvormings- structuur en -cultuur, door het onderhouden en verder ontwikkelen van de competenties van de deelnemers.
In vijf stappen werkt het ACM aan het realiseren van bovenstaand doel. Ze komen voort uit eerdere ervaringen in de geboortezorg en de voorbespreking met het SCN.

Verloskundige Samenwerkingsverband (VSV) Dordrecht e.o. heeft sinds 2018 succesvol kunnen samenwerken dankzij de implementatie van de Sociocratische Kringorganisatiemethode (SKM) in het VSV-bestuur. Een bestuurswissel en gespreksleiderswissel is na 3,5 jaar nodig. Daaromheen wil het VSV zich verder ontwikkelen in het werken volgens de SKM.

Hierbij wordt ze opnieuw begeleid door het Sociocratisch Centrum Nederland, welke drie trajecten omvat:

1. Bestuurswissel en aanpassing van de structuur
2. Verbetering van de samenwerking, vertrouwen en gelijkwaardigheid binnen werkgroepen en achterbankringen
3. Ontwikkelen van een sociocratische rechtspersoon voor het VSV

Sociocratisch Centrum Nederland.
Ontwikkeling van de sociocratische Community of Practice (SCoP), een laagdrempelige leeromgeving en ontmoetingsplek, met een jaarlijks activiteitenprogramma.

De SCoP is voor oud-deelnemers van trainingen en geïnteresseerden in de SKM (met gefundeerde kennis), die kunnen deelnemen tegen een vaste jaarlijkse bijdrage. Het heeft als doel het toepassen van de SKM te begeleiden en te versterken.

De Community of Practice bestaat uit een combinatie van live ontmoetingen en een digitale leeromgeving (nu vormgegeven in Basecamp, de zogenaamde ‘Sociocratic Wonderwall’) waarin leerkringen, intervisie- en themabijeenkomsten plaatsvinden. Het SCN biedt zo continuïteit in het blijven leren. Door feedback en reflectie op situaties waarin je aan de grenzen raakt van je kunnen. Te leren van elkaars ervaringen. En zodoende steeds complexere besluitvormingssituaties aan te kunnen.

Bedoeld als een steuntje in de rug, want soms voel je je met je enthousiasme voor de sociocratische handvatten en mindset alleen staan. Dan helpt het ontmoeten van gelijkgestemden om enthousiast te blijven. Bijvoorbeeld door het delen van successen.

VSV Rondom Zwangerschap is een zogenaamde VSV (Verloskundig Samenwerkings Verband) in Leeuwarden e.o. De vereniging is op zoek geweest welke vorm van besluitvorming het beste past bij de  vereniging en kwam tijdens hun zoektocht in contact met de Sociocratische besluitvorming en wel via het Sociocratisch Centrum Nederland. Na een intakegesprek hebben ze uiteindelijk een offerte opgevraagd bij het Sociocratisch Centrum Nederland en op 24 maart 2022 is de eerste kick off bijeenkomst geweest, onder begeleiding van Pieter van der Meche en een collega. Ze hebben zowel de expertise ingehuurd voor de begeleiding van een ALV als een training/scholingsprogramma bij het Socratisch Centrum Nederland over sociocratisch besluiten binnen het VSV.

2021:

The Mi Ciudad Con Vida Foundation is progressing in the development of its purpose and challenge te create social change, and specifically to promote the empowerment and autonomy of the inhabitants of communities located in disadvantaged areas in the country of Colombia. It is understood that one of the main lines of action is to promote the resilience of the nuclear aspect of the communities, which are the families and their components. As well as to bring social welfare in places characterized by a high rate of vulnerability.
The FMCCV wants to you use sociocratic method and be trained in it.

Nury Buendia, Director, Fundacion Mi Ciudad Con Vida. : 'It is an opportunity to take the Foundation and our intervention in the vulnerable communities in which we work to another level. The effect of the sociocratic model will allow a governance system that creates a more secure and productive environment for the organization. It is very important for the foundation after the stage of integration of the model in the management of the foundation, the community and the children will be led to learn the model and leave the sociocratic groups installed in the community.'

The Spanish branch of the Sociocracy Group will provide the guidance.

'Wetenschap als gemeengoed: Gelijkwaardigheid en machtsverdeling in het Eyra ecosysteem'

Eyra is een organisatie die gelijkwaardigheid voorop stelt. Dit komt zowel terug in de manier waarop ze de organisatie van Eyra in willen richten als in hun visie statement: 'We work towards a world in which the current state of human knowledge is available to all of humankind, so anyone can learn from and build upon previous knowledge.'

Menselijke kennis is van iedereen en de huidige status van menselijke kennis zou voor iedereen beschikbaar moeten zijn. In dit project, gesteund door de GEF, werkt Eyra ondersteund door het Sociocratisch Centrum Nederland, toe naar de organisatorische en juridische borging van gelijkwaardigheid op basis van sociocratie in het Eyra ecosysteem.

Voor Eyra Leap B.V. betekent dit gelijkwaardigheid, medezeggenschap en mede-eigenaarschap voor de medewerkers, zodat alle medewerkers zo goed mogelijk samenwerken om de visie, missie en doelstelling van Eyra na te streven. Voor Stichting Eyra Nova betekent dit gelijkwaardigheid en medezeggenschap van afgevaardigden vanuit zowel Eyra Leap B.V., als de academische wereld en de maatschappij. Wetenschap wordt immers bekostigd door belastinggeld. Het is daarom belangrijk dat opgedane kennis zo goed en transparant mogelijk teruggegeven wordt aan de maatschappij, en dat zowel de maatschappij als de academische wereld daar ook zeggenschap over heeft.

Een mooie stap richting een sociocratisch ingericht Eyra ecosysteem voor de wetenschap.

Het Sociocratisch Centrum Nederland merkt een groeiende interesse naar juridische borging van de SKM. Zowel in het maatschappelijke domein in de vorm van buurtcoöperaties en bewonersinitiatieven, maar ook bij woongroepen en professionele samenwerkingsverbanden zoals VSV’s en eerste lijncoöperaties. Zij ervaren ook dat de sociocratische rechtsvormen niet altijd even goed worden begrepen. En dat organisaties die de SKM juridisch borgen te weinig oog hebben voor het functioneren van hun Topkring, in het bijzonder het extern deskundig sociocratisch topkring lid.

Met de recente komst van de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) is een goed moment om de dienstverlening op dit gebied te versterken. De sociocratische rechtspersonen verder te ontwikkelen. Deze beter en aansprekender onder de aandacht te brengen. Als ook het instellen en begeleiden van een Topkring. En de permanente ontwikkeling van het extern sociocratisch deskundig topkring beter vorm te geven. Zodat organisaties die werken met de SKM beter verbonden worden met het TSG ecosysteem. En de sociocratische ondergrens voor een groeiend deel van de Nederlandse samenleving gaat gelden.
Hiertoe heeft het SCN een interessant ontwikkel en trainings programma ontwikkeld, wat de GEF graag wil ondersteunen.

TSG organiseert jaarlijks een masterclass voor al haar gecertificeerde sociocratie deskundigen met ondersteuning van de Gerard Endenburg Foundation. Als vervolg op de masterclass van vorig jaar, over de theorie en praktijk van een Topkring, gaat het dit jaar over het meten van de gelijkwaardigheid in organisaties, de “Sociocratische audit”.

Meten is een essentieel element in de Sociocratische Kringorganisatie methode. In de Circle Constitution is opgenomen dat de kwaliteit van de gelijkwaardigheid (mensenrechten) in organisaties periodiek moet worden gemeten door een onafhankelijke sociocratie accountant, net als de financiële metingen.

Deze masterclass is het begin van de ontwikkeling van de sociocratie accountant om klanten te helpen bij hun ontwikkeling naar een gecertificeerde sociaal verantwoorde onderneming.

NAAS – Network of Arab Alternative Screens e.V., a German non-profit organization, is a growing constellation of non-governmental cinema spaces in the Arabic-speaking region, and currently counts 21 members and affiliates in 11 countries.

NAAS finds unequivocal alignment with the values and the strategic direction of Gerard Endenburg Foundation and trusts that the Sociocratic Circle-Organisation Method would be integral to furthering its mandate to champion alternative practices in the cultural economy, broaden access to the cinema sector and overcome isolation and fragmentation, through a commitment to the radical values and practice of horizontal governance and measures of accountability in the arts and culture sector.

Through this project, NAAS plans to incorporate the sociocratic model into its organizational structure and help over 20 arts and culture institutions in the Arabic-speaking region move closer to a more integrative, inclusive, and transparent model of governance and decision-making. NAAS will start with an introduction and training into Sociocracy and will work towards its implementation throughout the network through a series of training workshops for its members.

De School in Zandvoort wil zich verder bekwamen in de Sociocratische Kringorganisatie Methode en wil graag haar directeur opleiden en certificeren als sociocratisch organisatie- en scholingsdeskundige.

Het doel is tweeledig:
1. De aanleiding voor dit project is de ontwikkeling van de cursus sociocratie voor ouders. Kwaliteitsborging is dan vereist. Die wordt in de beginfase verzorgd door een gecertificeerd sociocratisch deskundige. Op termijn wil de directeur van De School de training zelf kunnen verzorgen.
2. De School ​heeft tevens de ambitie om andere scholen te begeleiden bij de toepassing van het concept van De School, waaronder implementatie van de SKM.

De opleiding zorgt voor een verdieping van de reeds opgedane praktijkervaring en -kennis over de SKM zoals deze is geïmplementeerd op De School. Tevens leert het de lege methode te kennen en te doorgronden. De manier van organiseren zorgt voor een kwaliteitsslag in het beleidsontwerp en de besluitvorming in verschillende organisaties, waaronder scholen. Het is De School aan het hart gelegen deze manier van organiseren in het onderwijs grotere bekendheid te geven. Hiervoor is tenminste een volledig opgeleid persoon werkzaam bij De School (in dit geval de directeur) van groot belang.  ​Deze kan de kennisoverdracht van de SKM-methode verzorgen. SKM regelt o.a. de inspraak voor leerlingen, ouders en medewerkers van De School. Een zeer waardevolle pijler van het onderwijsconcept. Ook erg actueel in een samenleving waar segregatie veelvuldig voorkomt en het maar weinig scholen en organisaties lukt om daadwerkelijk inclusief te zijn.

Het Verloskundig Samenwerkings Verband  Amsterdam West heeft met veel enthousiasme en hard werken de afgelopen twee jaren de sociocratische kringstructuur kunnen invoeren binnen ons VSV. Ons VSV in Amsterdam West is een groot VSV waarbij 16 verloskundige praktijken zijn aangesloten, en waarbij ook het ziekenhuis 1 van de grootste gynaecologie/verlosafdeling van Amsterdam heeft.

De afgelopen twee jaar heeft ons laten zien dat de sociocratie een manier is waarop we in het ingewikkelde veld binnen de geboortezorg een goede modus kunnen vinden. De besluiten die moeten worden genomen zijn gedragen, en het werken middels consent zorgt ervoor dat een ieder zijn eigen verantwoordelijkheid neemt in het slagen van de besluitvorming. Op deze manier komen we weer toe aan kwaliteit van zorg en de zwangere centraal zetten in de geboorte zorg, in plaats van vast houden aan alleen onze eigen belangen.
Het VSV wil de sociocratische kringstructuur borgen voor de toekomst  door middel van het opleiden van twee gespreksleiders opleiden die de Algemene Kring kan leiden.
Daarnaast wil dit VSV zich inspannen om een netwerk op te richten van gespreksleiders van VSV’s / IGO’s die de sociocratische methode toepassen binnen hun organisatie.

2020:

De School in Zandvoort realiseert een plaats waar leerlingen van 4 tot 14 jaar (tot het moment van het verlaten van de basisschool) ononderbroken hun talenten en bekwaamheden kunnen ontwikkelen. Om talenten maximaal te ontwikkelen en voor te bereiden op burgerschap, is De School georganiseerd volgens de Sociocratische Kringorganisatie Methode (SKM of sociocratie). SKM biedt praktische instrumenten om een veilige en krachtige leer- en leefplaats te creëren waarin iedere betrokkene (leerling, leerkracht, ouder) én authentiek én gelijkwaardig kan zijn.

De School wil een cursus ontwikkelen en uitvoeren 'Sociocratie voor ouders.' De wens is groot om kinderen via hun ouders ook thuis de gelegenheid te geven om in een kringgesprek met elkaar afspraken te maken en beslissingen te nemen. Op De School gaat dit al op deze manier.

Aan de hand van de ervaringen uit de pilot fase op De School wordt er vervolgens een vertaalslag gemaakt naar de doelgroep ouders in steden en dorpen. Hiervoor wordt de samenwerking met de gemeente Zandvoort gezocht. Daarna wordt gedacht aan verdere uitrol in het land.

In De Meevaart Amsterdam staan meedoen, elkaar ontmoeten, leren, jezelf verder ontwikkelen en het in de praktijk brengen van je ideeën centraal. De Meevaart is een broedplaats. Een plek waar je met nieuwe ideeën kan experimenteren en waar je nieuwe wegen kunt vinden voor een meer harmonieuze en solidaire samenleving. Waar je mogelijkheden centraal staan en niet je belemmeringen. Waar je eigen belang en collectief belang kan laten samengaan.
De Meevaart is de huiskamer van de buurt. Mensen lopen er binnen voor een kop koffie, om elkaar te treffen of de krant te lezen. Om er te werken, te eten, aan activiteiten mee te doen of die te organiseren, of om te ontspannen.
Bewonersorganisaties en -initiatieven kunnen in De Meevaart ruimten gebruiken voor eigen activiteiten. In en om De Meevaart heeft zich een community ontwikkeld waaruit nieuwe initiatieven voor activiteiten gevormd en uitgevoerd worden.

Sinds 2012 is de programmering en het beheer van De Meevaart volledig in handen gelegd van de bewoners. Dit werd toen beschouwd als een sociaal experiment en kan tegenwoordig nog steeds zo beschouwd worden. Er is een kleine groep zzp-ers die betaald worden om de processen te ondersteunen en werkt voornamelijk met vrijwilligers. De algemeen manager is verantwoordelijk voor de gehele werkorganisatie en legt verantwoording af aan het bestuur. De Meevaart krijgt een basis subsidie voor het beheer en de programmering. Met aanvullende projectsubsidies kan specifieke ondersteuning worden gegeven. Met maatschappelijke partners (Amsterdammers, professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en/of de gemeente) dragen wij gezamenlijk bij aan een breed en laagdrempelig aanbod van activiteiten en ondersteuning in de (Indische) buurt.

In de afgelopen jaren is het sociale contact en de communicatie tussen de maatschappelijke partners die gebruik maken van de faciliteiten van De Meevaart minder geworden. De besluitvorming is onvoldoende transparant en ligt bij een beperkt aantal personen met als gevolg een te hoge werkdruk, waardoor maatschappelijke partners niet snel genoeg antwoorden krijgen.

Met de sociocratische kringorganisatiemethode willen we naar een besluitkrachtigere en slagvaardigere organisatie waar er meer bevoegdheden bij de verschillende domeinen komen te liggen. We zien dit als een keerpunt van werkorganisatie naar community en van klant-dienstverlener relatie naar coproducent relatie. Dit zou kunnen leiden tot een herpositionering van De Meevaart als een sociaal maatschappelijke HUB (centrum voor ontwikkeling, democratie en solidariteit).

In onze GGZ instelling in Noord Holland is het afgelopen jaar een pilot uitgevoerd om te ervaren of de sociocratische kringmethode zou passen bij onze organisatie. Er zijn 6 bestuurskring bijeenkomsten geweest onder begeleiding van het Sociocratisch Centrum Nederland. Dit is erg prettig verlopen en zeer goed beoordeeld. Vanuit de evaluatie kwam een positief geluid, waarin duidelijk meer medezeggenschap werd gevoeld. Er kwamen mooie initiatieven naar voren en er werd meer verbinding gevoeld met de organisatie en elkaar. Het past erg goed bij onze, vrij platte, organisatie waarin wij graag breed gedragen beleid willen voeren. Er kwam in de pilot naar voren dat het binnen de locatiekringen lastiger was om bijeenkomsten volgens de Sociocratische Kringorganisatie Methode (SKM) uit te voeren en dat hier meer begeleiding voor nodig is. Dit is erg passend bij het vervolg welke wij graag willen inzetten. We hebben besloten om de SKM door te voeren in onze organisatie en willen de volgende stappen zetten in het implementatieproces. We gaan fase 2 en 3 van de implementatie uitvoeren en hiervoor willen wij drie belangrijke stappen zetten, namelijk:

• Begeleiding bij de locatiekringen. Er zijn in totaal 4 locatiekringen en 1 stafkring die wij graag willen scholen in het werken met consent, het denken vanuit de sociocratische kringmethode en het bekijken van beleid binnen hun locatie.
• Het intern opleiden van minimaal één medewerker tot begeleider vanuit de SKM. Er wordt hiervoor gekozen, omdat wij graag de denkwijze voor de lange termijn in onze organisatie willen opnemen. Op termijn wordt er ook een tweede medewerker opgeleid. Wij willen niet dat het verwaterd en juist er zorg voor dragen dat de methode toegepast blijft.
• Supervisie ontvangen op de toepassing van de SKM. Dit wordt in eerste instantie voornamelijk belangrijk geacht voor de twee medewerkers die zich verder gaan scholen.

Om bovenstaande vervolgstappen uit te voeren en de sociocratische kringmethode een sterke positie in onze organisatie te kunnen bieden, hebben wij een bijdrage gevraagd aan de Gerard Endenburg Foundation. Wij denken nog steeds dat deze methode aansluit bij onze visie, missie en doelstelling en dat onze organisatie aansluit bij de richtlijnen en criteria van uw foundation:

• Stimuleren van innovatie door sociocratie
• Betere zelfsturende teams in zorg en jeugdzorg, dankzij sociocratie
• Sociocratie als basis voor gezond samenwerken binnen zorginstellingen

Herenboeren project De Vlinderstrik heeft een financiële bijdrage toegezegd gekregen om de kosten van het project ‘Implementatie kringstructuur Herenboeren de Vlinderstrik’ te realiseren. Met dit project wil het bestuur structuur aanbrengen in de onlangs gestarte organisatie met als doel deze duurzaam en efficiënt te besturen en de zeggenschap van de leden te vergroten. Gedurende het oprichtingsjaar is gebleken dat er een flinke hoeveelheid werk verzet moest worden, momenteel komen er vooral veel taken bij de bestuursleden terecht. De bestuursleden hebben een veel te grote werklast en hebben er behoefte aan om taken te delegeren. Aan de andere kant zijn er voldoende enthousiaste leden die structureel een bijdrage willen leveren aan het draaien van onze boerderij. Gelijkwaardigheid in de besluitvorming is een belangrijke waarde die we willen borgen in onze organisatie. 

“Met de oprichting van Stichting HVO Primair heeft men de keuze gemaakt om de medezeggenschap te organiseren met de Sociocratische Kringmethode. De structurele aandacht voor implementatie en borging heeft bij de oprichting veel aandacht gekregen, maar is in de loop der jaren verslapt. Er zijn duidelijk verschillen in de beleving van SKM binnen de verschillende kringen. Om hier een impuls aan te kunnen geven is er besloten om een nascholing te organiseren voor de regiobegeleiders.
De meerwaarde van de te volgen scholing, M2 Leiden van Teams + maatwerk is groot omdat de regiobegeleiders op deze manier tools kunnen gaan ontwikkelen om meer Sociocratisch binnen hun eigen regio’s leiding te kunnen geven. Naast de regiobegeleiders zullen ook een aantal OR en topkringleden kunnen deelnemen, om zo het gezamenlijk draagvlak van de gehele organisatie te vergroten.
De nascholing zal een boost geven aan het sociocratisch handelen in de regio. Dit zal op deze manier samen opgepakt worden met de intern scholingsmedewerker (mede op basis van een eerder door de GEF goedgekeurd project in 2019). In gezamenlijkheid kan er dan een visie en kader ontwikkeld worden, waar regiobegeleider, directeur en scholingsmedewerker uitvoering aan kunnen geven in de kringen. Samenvattend, de scholing zal de verdere implementatie en borging van SKM in de organisatie voor langere termijn mogelijk gaan maken. Wij zijn ons ervan bewust dat wij mede door de begeleiding en financiële ondersteuning van het SCN en GEF de kans voor ons groter is om dit SKM-project tot een succesvol einde te kunnen te brengen.”
Aldus Mathilde Nomden​, regio begeleider Drenthe, Groningen 

Het verloskundig samenwerkingsverband (VSV) Vechtdal is opgericht op 15 mei 2012 en betreft een samenwerking tussen eerste- en tweedelijnsverloskundigen, gynaecologen, kinderartsen en verpleegkundigen - aangesloten bij het Röpcke Zweers Ziekenhuis (RZZ) in Hardenberg, vanaf heden Saxenburgh Medisch Centrum - kraamzorgsamenwerkingsverband (KSV), en andere 1e lijns ketenpartners. Het VSV Vechtdal is verantwoordelijk voor het vaststellen en in de praktijk brengen van een verloskundig beleid in de regio van het verzorgingsgebied van het ziekenhuis genoemd, en draagt de eindverantwoordelijkheid voor de gezamenlijke activiteiten. Hierbij gaat het om het hele traject van de verloskundige zorg; dus vanaf preconceptioneel advies, tot en met het kraambed en afsluiting van de zorg.

Onder samenwerking wordt verstaan het afstemmen van afzonderlijke activiteiten, om ervoor te zorgen dat de juiste activiteit door de juiste persoon op het juiste moment en op de juiste plaats wordt verricht. De samenwerking in VSV Vechtdal verloopt goed en prettig, maar het nemen van besluiten verloopt stroperig en het uitvoeren van besluiten gaat traag, wat ten koste gaat van de kwaliteit van processen en dus de zorgverlening. En dat terwijl geboortezorg in de regio van groot belang is gezien regionale ontwikkelingen. Het meenemen van de achterban kan worden verbetert en er lijkt onvoldoende gelijkwaardigheid te bestaan binnen VSV Vechtdal VSV Vechtdal wil om deze reden de sociocratische kring methode (SKM) als middel gebruiken om de samenwerking te verbeteren door het realiseren van een open en transparante besluitvormingsstructuur, meer draagvlak en betrokkenheid voor genomen besluiten, en meer flexibiliteit van de VSV leden.
Het belang voor de samenleving en keten van zorg van VSV Vechtdal, het hebben en behouden van kwalitatief goede geboortezorg is voor Hardenberg e.o. van cruciaal belang. Om dit te realiseren is ondersteuning nodig om een professionalisering te bewerkstelligen die ten goede komt aan de waarden van zorg. En hoe waardevol is het dat waar de besluitvorming stroperig verloopt, de leden van het VSV unaniem tot het besluit kwamen dat het project onmisbaar is.

In de regio ’s-Hertogenbosch wordt al sinds geruime tijd samengewerkt in de verloskundige zorgketen. In 2003 is het Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV) ’s-Hertogenbosch opgericht. Het doel was de zorg voor de zwangere vrouw, het kind en het gezin te verbeteren. In het VSV participeren eerste- en tweedelijnsverloskundigen, gynaecologen, kinderartsen, vertegenwoordigers van de kraamzorg en de GGD. In de loop van de jaren zijn er vele transmurale protocollen ontwikkeld. Binnen het bestuur was inmiddels kennisgenomen van de mogelijkheden die sociocratische besluitvorming zou kunnen bieden in onze verdere ontwikkeling. We willen constructief en efficiënter vergaderen en zorg dragen voor goed geregeld mandaat en draagvlak in de achterban.

De Sociocracy Group organiseert opnieuw een aantal masterclasses voor gecertificeerde sociocratisch deskundigen en hen die daarvoor in opleiding zijn. Daarmee worden actuele ervaringen en inzichten m.b.t. de SKM uitvoeringspraktijk vertaald voor het gebruik door gecertificeerde sociocratisch deskundigen. Zodoende wordt er gewerkt aan na — en bijscholing van extern deskundige topkringleden en sociocratische vestigingen.

Maia, is een vereniging van Verloskundigen in de Gelderse Vallei. Het bestuur heeft samen met de leden de ambitie de structuur en besluitvorming binnen de vereniging vorm te willen geven door middel van de SKM.

Maia is een vereniging die bestaat uit 45 gepassioneerde verloskundigen. Zij zetten zich met veel zorg en liefde in om ouders een gezonde en stevige start te geven in het ouderschap en om baby’s een zo kansrijk mogelijke start te geven in een veilige omgeving. Verloskundige zijn vraagt een hoge mate van zelfstandigheid, flexibiliteit, bereikbaarheid, inzet en verantwoordelijkheid.

In de basis hebben wij dezelfde uitgangspunten en visie. In werkwijze en ideeën zijn er verschillen en zijn wij ook een tikkeltje eigenwijs en eigengereid. Dit kan soms nog wel eens de communicatie en besluitvorming in de weg zitten. Niet altijd lukt het ons aandachtig naar elkaar te luisteren, niet altijd komen beweegredenen en argumenten zuiver en helder op tafel en niet altijd gaat besluitvorming en communicatie op basis van gelijkwaardigheid en consent. Dit willen wij wel graag. Wij verwachten dat SKM hierin heel betekenisvol kan zijn. Door dit binnen Maia te implementeren wordt Maia als vereniging krachtiger, slagvaardiger en gezonder. Ook kunnen wij als verloskundigen onze verbeterde communicatie en besluitvorming op andere vlakken inzetten. Bijvoorbeeld met onze samenwerkingspartners in overleggen, maar ook in de spreekkamer met onze cliënten, in samenwerking met ketenpartners tijdens een overdracht van een bevalling en thuis aan de eettafel.

Het Sociocratisch Centrum Nederland wil haar online activiteiten uitbreiden. Als gevolg van de COVID crisis moet dit versneld gebeuren. Tegelijkertijd staan door dezelfde crisis de inkomsten sterk onder druk. We merken dat, hetgeen we de afgelopen twee maanden versneld online hebben ontwikkeld, aanslaat. Maar het vraagt ook veel extra ontwikkeltijd en promotie. Het is een kans om een nieuwe productcategorie te ontwikkelen. Daarmee kunnen we nieuwe klanten voor de Sociocratische Kringorganisatiemethode (SKM) vinden. De Nederlandse markt vraagt om een specifieke aanpak vanwege de eigen doelgroep en het eigen producten- en dienstenpakket. Samengevat gaat het om activiteiten op het gebied van: online promotie; Het verbeteren van het gebruiksgemak van de website; ontwikkelen van online (cursus)aanbod en daarvoor benodigde (technische) middelen.

HVO Primair verzorgt Humanistisch vormingsonderwijs mbv 9 regiokringen en 160 docenten in het hele land. Ze werkt sinds 2009 met SKM. Nuray Stadt is (gecertificeerd) sociocratisch gespreksleider van de Landelijke Kring bestaande uit 18 leden. Vanuit die rol en functie is behoefte geconstateerd voor bij – en nascholing van de betrokkenen. De organisatie is voornemens om SKM te upgraden dmv nascholing voor de regiomanagers en het opleiden van een intern SKM deskundige. Het plan omvat ontwikkeling van sociocratisch gespreksleider tot intern sociocratisch scholingsdeskundige.

Het Sociocratisch Centrum Nederland (Kring Samenleven) organiseert in het kader van haar 40 jarig bestaan een symposium onder het motto: “Hoe organiseren we vreedzaam samenleven?” Het is de bedoeling dat deelnemers door middel van een gezamenlijke onlinebijeenkomst (Zoom) ervaringen uitwisselen en ontdekken, dat vreedzaam samenleven, door toepassing van een succesvolle besluitvormingsmethode, genaamd consent, met elkaar op weg gaan naar een vreedzamer samenleven.

For the development of online communication and trainings the safety and quality of the 7 websites of TSG need to be improved. A global investment for the development of the TSG franchise.

2019:

TSG divisie Noord en Midden Europa vroeg en kreeg een financiële bijdrage toegezegd voor de ontwikkeling van een TSG office in Zwitserland .

Medio 2018 is er in Zwitserland een initiatief ontstaan voor de ontwikkeling van een TSG office Zwitserland. Dat betekent onder meer het begeleiden en opleiden van de deelnemers in het TSG office, als ook het meewerken aan marketing/publiciteit en het opzetten van lokale sociocratische dienstverlening zoals toepassing en scholing.

Het Kenniscentrum Kraamzorg is in 2012 opgericht door de werkgevers- en werknemersorganisatie en heeft zich sindsdien steeds verder ontwikkeld. Mede omdat de insteek van de beide organisaties nog wel eens verschillend kunnen zijn, is een volgende stap in de ontwikkeling van de besluitvorming en het betrekken van de achterban noodzakelijk.
De bovenstaande argumentatie maakt duidelijk dat het bestuur op een kantelpunt staat. De eerste stap om deze omslag te maken is de invoer van een sociocratische besluitvorming en kringorganisatie. Bij de ketenpartners die bekend zijn met SKM via deelname in VSV’s zijn de ervaringen zeer positief.

De coöperatie LEO bestaat uit 13 verloskundige praktijken in de regio Leiden en omstreken. De verloskundige praktijken leveren wijkgerichte zorg in zelfstandige praktijken.
De Coöperatie LEO is het huis van en voor alle verloskundigen (kring, verloskundigen in loondienst en waarnemers) werkzaam in de eerste lijn in de regio. Hier wordt monodisciplinair de visie op (integrale zorg) geformuleerd en voorbereid. Hier wordt de strategie bepaald om de visie op zorg te bewerkstelligen. LEO is het “geweten” voor de verloskunde in de regio.
Eind 2018 is er een oriëntatie geweest op Sociocratie. Naar aanleiding van deze oriëntatie heeft het sociocratisch centrum in voorjaar 2019 één ALV en een heisessie met het bestuur begeleid. De leden LEO zien in deze nieuw werkwijze een mogelijke oplossing voor het probleem van grote en kleine praktijken, de onduidelijke structuur en mandaat in de ledenraad.
Financiën om de volledige kosten te dragen ontbreken. De Coöperatie heeft geen co financiering, verloskundigen zijn afhankelijk landelijke tarieven voor verleende zorg.
Er wordt anno 2019 wel verwacht van verloskundigen dat zij participeren in allerlei overleg organen ( VSV’s, ROAZ, GGD, Gemeenten) dit zijn alle onbetaalde activiteiten. Het invoeren van sociocratische werkwijze is een wens van alle praktijken. Met de financiële bijdrage van de GEF is LEO in staat dit op een goede wijze te implementeren.

Als vervolg op een eerdere aanvraag heeft Jette Schneider van Transistor een vervolgaanvraag ingediend en goedgekeurd gekregen.
Jette: “Via alle drie de modules heb ik veel kennis verworven en heb ik deze op een positieve en inspirerende wijze gebruikt om, onder ander, TimeWindow als organisatie door te ontwikkelen. Graag wil ik me verder scholen tot sociocratisch scholings- en organisatiedeskundige.
Het doel van mijn eerste aanvraag bij uw Foundation was, om de Sociocratische methodes binnen lopende projecten van Stichting Transistor in te zetten of zelf te implementeren. Alle projecten van onze stichting richten zich op het versterken van de podiumkunstenaars en hun positie binnen de huidige, zeer gefragmenteerde en precaire werkomstandigheden en leveren een bijdrage aan de innovatie van de bestaande organisatiemodellen binnen de podiumkunsten. Ik merk dat ik me zeer goed in de materie van de Sociocratie kan vinden.
Het doel van deze tweede fase van SKM training is om TimeWindow verder te begeleiden in de implementatie van de SKM. Daarbij wil ik mezelf verder scholen in mijn leiderschapsstijl en rol als begeleider van innovatieve organisatietrajecten en dynamische groepsprocessen. Met meer verdieping en daadkracht voor de uitvoering van de SKM, wil ik graag ook andere professionele wegen in kunnen slaan. Als laatst zie ik een duidelijke toegevoegde waarde om me naar buiten kunnen positioneren als een persoon, die trajecten kan begeleiden in de SKM, juist ook buiten de podiumkunsten.
De SKM principes en methodes liggen in lijn met hoe ik graag met mensen samenwerk en ook in lijn met de wijze waarop ik met mijn projecten graag invloed uitoefen op de samenleving of op de creatie van producten/projecten.”

Amsterdam UMC, locatie VUmc, Afdeling Midwifery Science, gaat een zgn Swingstudie doen. Deze studie beoogt een multidisciplinair leernetwerk op te zetten om de kwaliteit van de geboortezorg te verbeteren waarin cliënten een belangrijke rol hebben.
Een cruciaal onderdeel van de SWING studie bestaat uit pilot multidisciplinaire intervisiegroepen in Hoorn en Amsterdam.
Voor de intervisiegroep in Amsterdam hebben wij een voorzitter bereid gevonden die deze groep wil leiden op Sociocratische wijze. Binnen Amsterdam is veel belangstelling voor deze benadering om de samenwerking te verbeteren. De ervaringen met de pilot intervisiegroep en de leerpunten die opgedaan worden zullen vastgelegd worden in een Handboek Intervisie Integrale Geboortezorg. Op deze manier zal de sociocratische benadering in de regio en landelijk bekendheid krijgen. Al tijdens de SWING studie zullen ervaringen opgedaan in de intervisiegroep gedeeld worden met andere zorgverleners in regio Amsterdam en Noordwest Nederland. De verwachting is dat meerdere intervisiegroepen opgezet zullen worden op basis van de ervaringen in de SWINGstudie.

Een kleinschalige GGZ organisatie in Noord-Holland is een pilot gestart met de Sociocratische kringorganisatiemethode.  De SKM geeft inspraak aan alle medewerkers en creëert draagvlak voor organisatiebreed beleid. De pilot heeft als doel om gezamenlijk met medewerkers te onderzoeken of de SKM interessant is om in te zetten ter versterking van de organisatie.

Het verloskundig samenwerkingsverband Amsterdam West heeft de ambitie om de structuur en besluitvorming binnen haar VSV vorm te willen geven door middel van de SKM.

Het betreft een groot VSV in Amsterdam West waarbij 16 verloskundigenpraktijken en 1 ziekenhuis zijn aangesloten. Een VSV wat na een bewogen tijd vraagt om een nieuwe impuls voor de samenwerking en daarmee het werken aan kwaliteit van zorg. De implementatie van de SKM geeft naar verwachting de handvaten om te werken aan draagvlak, breed gedragen besluiten en daarmee de slagkracht die het VSV nodig heeft.

Na een aantal jaren ervaring te hebben opgedaan met de sociocratische franchise, een juridische samenwerkingsvorm van zelfstandig ondernemers, met een eigen rechtspersoon, heeft het SCN behoefte aan verdere juridische aanscherping. Dit betreft met name het juridisch borgen van het intellectueel eigendom van de SKM.

Deze aanvraag is dus in feite een vervolg op een eerder, in 2015, goedgekeurd project. Naar aanleiding van de opgedane ervaringen wil men de juridische basis verstevigen.

2018:

Het Verloskundig Samenwerkingsverband (VSV) Twente bestaat uit ongeveer 200 actieve geboortezorgprofessionals: Gynaecologen, Kinderartsen, Klinisch Verloskundigen, Eerstelijnsverloskundigen, Kraamzorg, Medisch Spectrum Twente (Enschede), Ziekenhuis Groep Twente (Almelo/Hengelo), GGD Twente JGZ. Binnen het VSV Twente is de acute verloskunde in Hengelo opgeheven en geconcentreerd in Enschede en Almelo. De samenwerking en vertrouwensrelatie onder VSV-leden is mede dankzij het ‘Klein en Fijn project’ goed. Er is een duidelijke bestuursstructuur. Alle aangesloten VSV-leden worden vertegenwoordigd in de ledenraad en daarnaast is er een klein, slagvaardig bestuur.

De ledenraad van het VSV Twente wil slagvaardiger besluiten nemen en de betrokkenheid van de leden bij het VSV vergroten. Ook moet er meer draagvlak komen voor de besluiten bij de leden en wil het bestuur adequater omgaan met de spanningen tussen partners in het VSV. Zij hebben het Sociocratisch Centrum Nederland gevraagd om hen hierbij te ondersteunen.

Het Cliënten Informatie punt (Clip), onderdeel van de Regenboog Groep in Amsterdam heeft een aanvraag goedgekeurd gekregen voor negen workshops sociocratisch vergaderen en werken binnen het Clip. Waarmee men de medewerkers en vrijwilligers beter hoopt te kunnen toerusten in het vergaderen en de daarbij horende besluitvorming en de gelijkwaardigheid van de medewerkers en de vrijwilligers te bevorderen.

Symbiosis Vzw (“Symbiosis”) is een burgerinitiatief, ontstaan in 2012 vanuit de zoektocht naar een warme, autonome manier van leven, wonen en zorg tijdens de 2e levenshelft, een betrouwbaar en solide alternatief dat focust op solidariteit en duidelijke ethische en deontologische waarden ten opzichte van de meer vastgoed-gedreven organisaties die de markt nu overspoelen. Het uiteindelijke doel is langdurig welbehagen en zorgvertraging.

Symbiosis ziet de Sociocratische Kringorganisatiemethode als versterking en bewaking van het Symbiosis-gedachtengoed. En wil zich daar verder in bekwamen en de methode invoeren. Het doel is om doorheen de hele organisatie te komen tot een gedragen structuur, waar plaats is voor elkeens bekommernissen én sterkten. Waar geluisterd wordt en samen gezocht wordt naar wat best is voor zowel de organisatie als haar gebruikers. Anders dan vele andere woon-initiatieven waar zonder input van de basis beslist wordt over diens wel en wee.

Een horeca onderneming Soup en Zo in Amsterdam, die al eerder een projectaanvraag (als pilot) goedgekeurd had gekregen wil graag een vervolg en verbreding voor de hele organisatie. Dwz meerdere kringen worden geschoold, de gespreksleiders krijgen intervisie en voor alle medewerkers wordt een inhouse training georganiseerd.

Een samenwerkingsproject van het Albert Schweitzer ziekenhuis Dordrecht, in de geboortezorg, gericht op integrale samenwerking, het slagvaardiger besluiten nemen en de betrokkenheid van de leden vergroten. Meer draagvlak voor de besluiten en adequater omgaan met spanningen tussen partners in het VSV. Door middel van implementatie SKM: startbijeenkomst, begeleiden van ledenraadvergaderingen, training van bestuursleden en ledenraadleden. Begeleiden van achterban overleggen, coaching van gespreksleiders, advisering met betrekking tot rechtsvorm en statuten.

Een project in de kunstensector, Stichting Transistor Rotterdam, met als hoofddoel van dit ontwikkelproject om de reeds geinitieerde stappen voor een nieuw organisatiemodel voor podiumkunstenaars verder uit te werken en te verdiepen, alles met het oog op het versterken van de positie van de kunstenaar binnen de huidige werkomstandigheden en het leren van een bijdrage ter innovatie van de bestaande organisatiemodellen binnen de podiumkunsten. Voor het ontwikkeltraject wil dit project de Sociocratie in de vormgeving van werkmethodes, diensten en organisatiestructuren implementeren. In overleg gaat het project op zoek naar de goede route met betrekking tot  trainingsprogramma's zodat deze goed aansluiten bij projectplanning en behoeftes. De eerste keuze daarin is de deelname aan opleiding en intervisie gericht op sociocratisch vergaderen en teamleiding en toepassing.

2017:
Gericht op de verdere invoering, scholing en inbedding van de Sociocratische Kringorganisatie Methode in de twee betrokken moederorganisaties van een samenwerkingsproject. 

Gericht op verduidelijking verantwoordelijkheden en onderlinge samenwerking, betere raadpleging van de achterban bij de beleidsvorming, slagvaardiger kunnen besluiten, groter draagvlak voor en snellere implementatie van beleid en sterker eigenaarschap van alle betrokken bij het Verloskundig Samenwerkingverband (VSV), door nadere kennismaking met, implentatie van en scholing in en intervisie op de Sociocratische Kringorganisatie Methode.

Gericht op nadere kennismaking, begeleiding, scholing, intervisie in het leren toepassen van de Sociocratische Kringorganisatie Methode in een horeca onderneming. Met het doel om de medewerkers meer te betrekken bij belangrijke beleidsbeslissingen zoals hoe sturing aan de winkels te geven en aan de onderlinge taakverdelingen. Passend bij het zelfsturend werken wat er in de verschillende vestigingen al gebeurt.

Gericht op begeleiding, scholing en intervisie in het leren werken met de Sociocratische Kringorganisatie Methode in een Verloskundig Samenwerkingverband (VSV)

Gericht op het leren gelijkwaardig samen te werken, met toepassing van de sociocratische kringorganisatiemethode (SKM) in een organisatie, een educatief centrum, die zich richt op het zo zelfstandig mogelijk leren functioneren van bewoners in de maatschappij.

Gericht op scholing, begeleiding en intervisie in het verder leren toepassen van de sociocratische kringorganisatiemethode (SKM) in een eerstelijns verloskundig samenwerkingsverband.

Het verder scholen van bewoners/huurders en het begeleiden in het zich verder eigen maken van de sociocratische wijze van besluiten.

Een initiatief van een individu om zich verder te bekwamen in de sociocratische kringorganisatiemethode (SKM) en de toepassing daarvan in een lokale situatie in India. Dit project wordt aangevuld met ondersteuning in het verkrijgen van certificering als sociocratische deskundige om samen met anderen te komen tot de oprichting van een Office in India.

2016:
Een aanvraag gericht op het implementeren van de sociocratische methode in een nieuw vorm te geven Verloskundig Samenwerkings Verband. En daarmee het vormgeven van een gezamenlijke visie en missie en organisatie van de ketenzorg voor een optimale geboortezorg.

Een aanvraag gericht op de productie van een boek over sociocratie in het duits om op die manier meer mensen in het duitstalig gebied in aanraking te brengen met de sociocratische kringorganisatie methode en besluitvorming.

Een aanvraag gericht op het vergroten van de capaciteit van het aantal deskundigen op het gebied van sociocratie. In dit geval gericht op de doelgroep groepswonen.

2015:
Een aanvraag gericht op het ontwikkelen van een sociocratische franchisemodel, waarmee unieke en zelfstandige rechtspersonen (individuen, organisaties etc.) kunnen samenwerken in een (kring)organisatie. 

2014/2015:
Twee aanvragen gericht op het vergroten van de capaciteit van het aantal deskundigen op het gebied van sociocratie. Hierdoor kunnen meer bedrijven en instellingen, die geïnteresseerd zijn in de invoering van de sociocratische kring organisatie methode, begeleid worden.

Wanneer we om ons heen kijken in onze vooral democratisch georganiseerde wereld zien we snel de vele tekortkomingen van het democratische beginsel dat de meerderheid beslist voor ons allemaal. Op wereld- en landenniveau zien we ongelijke verdeling van welvaart en welzijn en sociale ongelijkheid. Maar ook in organisaties, bedrijven en samenwerkingsverbanden zijn scheve verdelingen van invloed en macht vooral regel en geen uitzondering.

Wie heeft kennisgemaakt met sociocratie en de Sociocratische Kringorganisatie Methode weet dat dit echt anders kan; echte gelijkwaardigheid in besluitvorming op basis van consent. Daardoor groeit onze creativiteit om problemen op te lossen en waarde toe te voegen. En hoewel Gerard Endenburg de SKM al in 1970 heeft ontwikkeld zijn het gedachtegoed en de toepassing ervan in de praktijk wat ons betreft nog lang niet wijd genoeg verspreid. We ondersteunen een sociale innovatie die zijn gelijke niet kent en die wereldwijd wordt gewaardeerd. Maar die tegelijkertijd te maken heeft met conditionering, organisatistructuren en gevestigde machtsposities en denkwijzen. Hiervoor is veel "ontwikkelingswerk" nodig; van wetenschappelijke onderbouwing en vertaling naar andere talen, tot proefprojecten die de kans krijgen zich in de praktijk te bewijzen.

Voor meer informatie: kijk op de website van het Sociocratisch Centrum Nederland